中小紙護角廠家應該如何利用自身優勢（解釋:能壓倒對方的有利形勢)提高企業發展速度
現如今紙護角市場中，護角廠家數量眾多，隨著各自的發展速度的不同各生產(Produce)廠家之間的差距也在逐漸拉大，大小企業之間的界限也漸漸明確。如今也正是紙護角等包裝企業的轉型升級的重要期，中小紙護角廠家所面臨的問題主要是既要想辦法避開與同實力企業之間的競爭(competition)，又要面臨大企業的帶來的壓力。所以合理地利用自身優勢（解釋:能壓倒對方的有利形勢)提高企業的發展速度對中小紙護角包裝企業而言是必須重視的問題。
對于大小企業的優勢（解釋:能壓倒對方的有利形勢)比較形象的比喻就是，大企業就像大型郵輪，運行平穩，抗風險的能力強；其缺點就是船大難掉頭，對市場反應速度慢，決策流程長、決策慢，執行周期長，執行力度很容易逐層遞減。而小企業就像小舢板(定義:一種小船、也叫“三板”)，其主要優勢（解釋:能壓倒對方的有利形勢)就是機動靈活，船小好調頭。所以對中小紙護角廠家而言，要想用好自身優勢（解釋:能壓倒對方的有利形勢)以“速度沖擊規模”的方式競爭(competition)，就應該具備如下條件。
1、提高對市場的反應速度
對中小紙護角生產(Produce)廠家而言，比較重要的就是要有廣泛(extensive)的觸角深入市場、終端（Terminal)一線、消費者（Consumer)等各個層次，還要對市場的變化和風吹草動有一定的感知能力，并且能夠快速地反應做出相應的對策，絕不能做溫水里的青蛙。對許多小企業的老板來說，一年三百多天時間，雖然不能兩百多天都在終端行走，但確實也是值得借鑒(jiè jiàn)的方式。
2、提高企業決策速度
可以說大部分中小企業的決策權基本是在老板一個人手中，其優點就是決策鏈條（chain)特別少，決策時間比較短。所以當認定了正確的方向和策略(strategy)之后，就應該迅速組織資源，迅速決策，避免錯失機遇。
3、提高對決策的執行速度
思想統一、步調一致，執行動作到位的執行力，這是大部分中小企業都欠缺的，而隨著企業規模擴大執行速度就會成反比關系發展。所以對小企業來說，更值得珍惜和倡導的就是執行力。因此從“小”開始培養企業的執行力，是每個發展中企業都應該重視的問題。
4、提高修正速度
小企業之所以要提高修正速度，是因為雖然擁有“船小好調頭”的天然優勢（解釋:能壓倒對方的有利形勢)，但并不能保證每次調頭的方向都是正確的。所以在運動中不斷調整和修正對企業而言也是相當重要的工作之一。當然，每次錯誤的“調頭”都要耗費一定的企業資源，這就是機會成本，所以中小紙護角廠家企業雖然好調頭，但相對而言，還是要謀定而后動，切忌匹夫之勇的假速度，運籌帷幄的速度才是真正的速度?？梢妼χ行∑髽I而言對決策的修正速度對企業的正確發展避免過多成本的耗費起著重要作用的。
后小編還是覺得，不管是大企業還是中小企業，都需要有適合本企業長遠發展的規劃，對小企業而言，這是推動企業長期穩步發展的需要；對大企業而言，這也是保證企業正常運行并可持續發展（Sustainable Development)重要保證。而且在當今包裝市場需求薄弱（解釋:單薄而不堅強)的環境下，相關企業特別是中小企業需要也必須做出改變，才能維持正常運轉不是嗎！
